招人、留人，还得学习下这家古茗奶茶加盟店铺

2020-01-09 18:08

　　临近年底，很多店铺老板都被同一个问题所困惑“用工慌”!年底集体放假，服务行业爆发期，但是店铺员工却提出提前回家和家人团聚，这本来也是人之常情。但是对于店铺来说，没有足够的员工，肯定对店铺的工作有影响。因而做好员工储备就是每个店铺的必修课了。台州黄岩张老板的古茗奶茶店铺就没有这个问题，经过询问和沟通，古茗奶茶官网小编现在把招人、留人的妙招分享给大家。

　　1、让员工觉得他们是公司的重要一分子。

　　以往，员工个人对公司来说无所谓，可以随时换。这种管理策略也许在一定程度上管用，但绝对是短视、消极的。今天的员工不再那么容易被"炒鱿鱼"吓倒。他们知道照样可以找得别的工作。人员成本这么高的时代，古茗奶茶店铺一定要会留人。

　　2、内部选拔，并且让大家都看到。

　　人们希望知道如果自己努力工作的话，上升的空间有多大。及时是服务型岗位，求职者也不再像以前那样只知道死命干活，对工作也有自己的看法，因而古茗奶茶店铺当老板要明确晋升选拔制度，让员工更有目标性和干劲。

　　3、必要时解雇员工。

　　没人想同性情古怪、"万宝全书"或整天孵电话的人共事。如果你不请这些人离开的话，你迟早会失去好员工。因为坏习惯比好习惯更容易传染。

　　4、教育和挑战你的员工。

　　每个人有意识或无意识地都想成长，都想接受挑战。能不断获得新体验、攀登新高峰、探索新领域，这样的工作zui能留住员工。服务岗位也要有崇高的想法，不断提升自己的能力，这样会激发、善鼓励的古茗店铺老板才能更具领导人魅力。

　　其实除了这些，还有很多方法可以让员工定下心来，比如签订劳动合同、缴纳各类保险、保障工资和福利。这些都是给员工一种传达，古茗奶茶店铺是不断发展壮大的，品牌实力的增强也是员工愿意留在你的店铺工作的重要原因。